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“一直在回顾到底哪里出了问题,如果还有机会,怎样才能做得更好。
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2013年,冰锐的年营收仅为上一年的一半。 网易的平台优势,让高管们早已实现了人脉与资金的双重原始积累,创业初期的阻力大大减少。
到了2010年下半年,他动不动就找吴老大谈人生,谈理想,搞得吴老大很无奈“我先走了,你别吓我,我还有事”。当时补贴没有效果了,补贴要抽8%,我们是固定的定价,技术上又有创新,通过价格的创新、定价的创新,通过技术的创新一下子解决他的需求,迅速把市场做起来,这是非常好的一个以小搏大的例子,最后花几万块钱把整个市场打跑了,这是第一个。